医院文化理念及释义

                      

核心理念：仁医仁术 情系健康
    人与人之间应当充满仁爱，医院和患者之间的仁爱尤其切近切身。仁医讲德操，仁术讲技能，二者结合起来才能好心肠看好疾病。医院是治病的，又是预防疾病、传授医学知识、保障人们健康安乐的。总之，使患者恢复健康，让健康者更加幸福是我们的天职和情怀。
医院精神：艰苦奋斗 乐观进取
    这是本院从开始创业直到今天的一种苦乐观。乐观向上是本院一贯的进取精神。信心不足、萎靡不振、唉声叹气不属于我们，大家总有那么一股劲头，一种奔头。这种精神在解放战争年代叫做革命乐观主义。革命乐观主义源于乐于奉献、艰苦奋斗乃至不怕牺牲。我们今天也同样，乐的前提是吃苦耐劳，排忧解难，在患者康复的笑脸上同乐，在社会公益的获取中实现价值。
精神面貌：做人有正气 工作有朝气 创新有志气
    精神面貌是医院精神的具体体现。一身正气为人正派，做事才能朝气蓬勃，才能不怕苦不怕累，胜不骄败不馁，戒除娇骄二气。创新是当代精神的主旋律，做人做事不但要做好，而且要做精做强，领异标新，敢为人先。
经营理念：彰显专科特色 提升综合实力
   我们只有彰显专科特色，在特色特长方面树立一种舍我其谁的信念，才能赢得更多的公众和公信。当然，专科特色的强化还须以综合实力做基础，作保障。特色是首要的，但没有哪一个环节可以薄弱。正所谓宝塔尖尖，层层支撑，基础牢靠。专科特色要不断强化，综合实力须不断提升。
管理理念： 决策指导 制度督导 人文引导
    决策指导，主要指本院领导层，还包括落实上级有关指示，包括各科室班子更加具体的决定；制度督导，这里强调一个“督”字。制度到处有，主要看其实际遵守得怎样，奖惩落实得怎样。人靠制度管人，当然就要拿制度来检查督促，乃至依据制度严肃问责——诸如有错问责，低效问责，无为问责；至于人文引导，人文包括知识学识、理论理性、文化艺术、学习培训、个人爱好等等。管理不企求在人文引导路径上急功近利，却很看重它那种润物无声、文火煨汤的功夫。督导没有完全奏效的，竟然通过人文引导祛除了病根，这样的例子不是没有。
服务理念： 细节出众 体贴入微
    “出众”包含两层含义：其一，是指超出一般的细致。比如我院到瘫痪老人家中诊疗，孕妇产妇出院时派车相送，有些老年人集体体检车接车送等。其二，是指群众想到的，咱们要做到；他们没有想到的，咱们预先就准备好了。比如看似不起眼的输液暖手小瓶，真可谓小瓶显大爱，涓滴引涌泉！
    本服务理念是核心理念“仁医仁术，情系健康”的具体体现。
人才理念：知人善举 人尽其才
    以人为本是科学发展观的核心，贯穿于大政方针的各个方面。具体到本院人才理念，我们务求知人善举，人尽其才。知人善举包括尊重、推举、使用、深造诸个层次，如果仅仅“使用人才”是片面的。人尽其才要双向互动，在个人要无所保留地施展才干，在组织要激发其潜能，激励其进步。这是本院“艰苦奋斗，乐观进取”精神的组织保障。
质量方针：循规遵章 关注细节
    依法循规、遵章守纪是各行各业的质量保障，医疗质量尤须严守不怠。质量就是生命，不仅关系到患者的生命，而且事关医院的声望和生命！质量在于细节，细活出精品，严密避闪失，这是古往今来的实践验证了的常情常理。我们从导诊、诊疗、护理到后勤、政工等，都须注重细节。
院 风：民主 求是 严谨 迅捷
    民主与科学是“五四”以来的两面旗帜，科学发展观更加讲求民主与科学，更加强调群策群力，实事求是。科学讲求严谨，医学事关生命更须严谨，它与质量方针的“循规遵章，关注细节”密不可分。迅捷指的是贯彻实施，即在行动上要雷厉风行，机敏灵活，办事不拖沓，遇事有办法，使我们的可持续发展又好又快。
院 训：兢兢业业从医 踏踏实实做人
    “兢兢业业，如霆如雷”。“战战兢兢，如履薄冰”。医护人员面对危重急救者尤其“如霆如雷”的警觉，“如履薄冰”的小心谨慎。即使不在风口浪尖的时候，小心谨慎、认真踏实、从不懈怠也是必要的。若不然，就没法保证医疗质量，没法保证少出差错，杜绝事故。一次事故就是一面反向的大广告。
    踏踏实实做人，就是要做老实人，说老实话，办老实事。“三老四严”曾经是一代新风，今天仍有现实意义。我们要心地诚实，待人朴实，脚跟牢实，工作务实。
医院形象：诊疗胜地 康乐之园
    胜，不仅是胜利的含义，还包括优美、超越、完全的意思。如：做优美讲的览胜，做超越讲的青出于蓝而胜于蓝，做完全讲的数不胜数。将我院的形象概括为“诊疗胜地”，兼有上述四个含义。1、战胜疾病，斩除病魔——胜利。2、环境平坦开阔，草木覆盖率高，近于园林景致——优美。3、特色强项胜人一筹，设有市立重点专科——超越。4、综合实力较强，服务追求圆满，疗程务求善始善终——完全完好。如此诊疗胜地，成为康乐之园当然顺理成章。
愿 景：打造区域医疗中心
    区域医疗中心，既是个地域概念，又是个“心域”概念——中心不能靠自封，要靠社会公众的认可。如果你不在大家“心中”，有何“中心”可言？这就回到了医院品牌的重要性。强劲的中心包括凝聚力和辐射力两个方面，员工的向心力要强，团队意识要强，这样才能实现聚合能量的释放和外展：辐射四方，带动周边，扩大农合，伸展市区。进一步说，名牌向来是跨域的，慕名而来者不乏长途远路。
员工誓言：
    我庄严宣誓：忠诚医学事业，珍爱医护天职。奉行“仁医仁术，情系健康”的理念，弘扬“艰苦奋斗，乐观进取”的精神。在救死扶伤中提升生命价值，在热心公益中深厚人间大爱。为把我院建设成区域医疗中心而努力奋斗！